盘点分两天，第一天先盘仓库，第二天夜晚盘卖场。
苏稚作为店铺最高负责人，两天的盘点都需要在场。
skog作为家居生活馆，业态多，品类杂。
即使提前做好仓库的整理分类，盘点时也费神费力。
通了一整个宵，所有人都恹恹的。
苏稚将所有盘点枪收上来，看了眼时间，“大家辛苦了，都打卡吧，赶紧回家休息。”
“店长，那我们先走了。”
“嗯，路上小心。”
“怎么样，数据导出来了么？”汪小曼走进来。
“还在导，你外面检查的怎么样？”
“卖场所有的东西都归好了，白天可以正常营业。”
苏稚听到后点头：“好的。”
“你还扛得住么？不行就先回去，我一个人可以。”
汪小曼：“还好，我和你一起吧，都熬了一个晚上了，怎么也不差这几个时辰。”
数据大，导出慢，将七八分钟才彻底导完。
苏稚将店铺库存和数据进行匹配，拉出差异。
差异不少，金额有大有小。
店铺盘点有免赔额度，额度根据季度业绩的百分比计算。
合计完，差异在免赔额度内。
汪小曼放心：“那就行。”
苏稚将盘点的数据、差异数据邮件发送区域经理及其他部门，最后确认了一遍无其他问题后起身：“好了，走吧。”
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