生意的心得。假设你能重来的话，会怎么做？”
他和段勇平在美国的闲聊，还涉及到一个理解。做生意，最重要的往往不是你要做什么，而是你不做什么。叫做“stopdolist”。这是段勇平的经验之谈。
毫无疑问，乐视就是一个非常经典的多元化失败的例子。他能够当面和贾跃亭聊聊，肯定是有非常多的收获。
而作为付出，他愿意稍稍溢价收购乐视网的视频版权合同。
贾跃亭微怔了一下。心里的怒气一闪而过。给人当面说乐视没有救，他心里能好受？但是井高的话是正确的。他拿什么反驳？乐视真的不行了。
他昨天在深夜里都已经考虑去美国躲避债务。
“嗨”贾跃亭心情复杂的打开话匣子
乐视失败的原因有很多。
第一，有人说贾跃亭会计出身，习惯于做假账，东西腾挪，最终搞出问题来。就是财务制度不健康。
井高对此略有感触。乐视系的高管，做事情高举高打，花钱不计成本，只顾着砸钱追求速度。这显然是不对的。监管的人在哪里？
第二，贾跃亭不断的给乐视网放血。
为视频网站的发展，一头扎进电视行业，亏本卖硬件。继而，又一头扎进手机行业，每卖一台手机乐视都要承担亏损。卖得越多，亏损越多。
这里面有一个悖论。那就是如果乐视...
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