他太熟悉这个答案了。
老马在给他们做设计培训时，总是会像念经一样强调：做方案，永远要准备上、中、下三策。
上策，是理想状态下的完美方案；中策，是在现有资源和预算限制下的最可行方案；而下策，则是当一切条件都恶化时，保证项目不死的底线。
然后他会眯着眼睛，扫视一圈众人，慢悠悠地补充：“但是如果碍于现实直接选择最现实方案时，就是放弃了思考，意味着你把自己当成了一个只管执行的机器。你们是设计师，不是流水线上的螺丝钉！”
姜野心里猛地一沉，这声“好吧”比任何严厉的斥责都更让他难堪。
他想起了无数个在会议室里的下午，老马指着投影屏幕上的方案，唾沫横飞地强调：“永远不要满足于中策！你们脑子里要时刻想着上策，哪怕它看起来像做梦！预算不够？想办法！人手不足？想办法！你们的工资，就是买你们想‘办法’的！如果你们连想都不敢想，那跟个填表格的文员有什么区别？”他最讨厌的，就是那种还没开始就认输，把“就这样吧”当成挡箭牌的态度。
而这，正是他刚才给出的答案。
他就像个被踩了尾巴的狗，只会夹着尾巴退缩，只会用“忍耐”这种最消极、最无能的方式来应对。
他所谓的“为了项目”，不过是给自己...
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